برندسازی در زمان اغتشاش ویروس کرونا

پس از شیوع بحران کرونا، تغییرات بیش اضافی در سبک عمر مردم اعمال شد. مردم بوسیله شدت روی نگهداری از خویشتن و خانواده هایشان متمرکز شده و تعامل با دیگران را کاهش داده اند. این تغییرات پیاده شدن اقدام و سرگرمی های مردم نیز تأثیر گذاشته است. به عنوان مثال، کاربرد از بازی ها، خدمات آنلاین، رسانه های اجتماعی، سخنرانی های زنده و… افزایش بسیار اضافی محسوس کرده است. استفاده از اینترنت درون بسیاری از کشورها چندبرابر و معامله های فیزیکی به مایحتاج ضروری عمر محدود شده است. همچنین، نحوه ی معامله تحت تأثیر این بیماری قرار گرفته است.

ادعا بخاطر کاربرد از ابزارهای الکترونیک تو خرید رو به افزایش است؛ ابزارهایی که به خریداران اجازه می دهد عاری دست زدن به اشیاء یا سطوح فروش خویشتن را عمل دهند. این احتمال حیات دارد که بسیاری از این تغییرات رفتاری موقتی باشد؛ ولی متباعد به نظر می رسد انسان عمر دیجیتالی ای را بوسیله این راحتی به خشکی امدن بگذارند که به علت این بلای ناگهانی امتحان کرده اند. در این میان، بازاریابان برای دستیار به ارتقای جایگاه برند خود و نوکری رسانی بوسیله مشتریان بیکار ننشسته اند و مدام داخل حال یافتن طرز های خلاقانه برای گشایش جایگاه برندشان در میان آدم هستند. در این مطلب، بوسیله چند ترفند رادیکال برای ارتقای جایگاه برند در زمان شیوع ویروس شوم کرونا رمز می کنیم.

۱. همدلی علامت دهید

اکنون مردم به شدت عاطفه آسیب پذیربودن می کنند. تو این زمان، خلق کردن عاطفه همدلی بسیار اهمیت دارد. برندها باید مدال دهند شرایط به وجودآمده بخاطر آدم را دریافتن و برای کاهش آسیب های این بلای ناگهانی مجاهدت می کنند. بسیاری از بانک ها با شناخت وضعیت پر اب موجود، هزینه ی افزایش ی برداشت از حساب ها را حذف کرده اند. همچنین، شرکت SAP، مشارکت فعال درزمینه ی تولید نرم افزارهای مدیریتی و تجاری، مصرف از بعضی نرم افزارهایش را برای همدستی هایی آزاد کرده است که منظور دارند ساختار خود را بوسیله دورکاری تغییر دهند.

درحال حاضر، تفاوت های ظریف بین برندها اثرهای بسیار ابهت به خشکی امدن جای می گذارد. اگر شرکت ها به جای مقاطعه به مسئولیت اجتماعی خویشتن به دنبال سودآوری از نکبت مردم باشند، قطعا ضربه ی جبران ناپذیری به برند خود می زنند.۲. از رسانه ها بوسیله روش فرز تری استفاده کنید

در وضعیت بوسیله حیات آمده، بازاریابان باید دو شاق را بوسیله سرعت حل کنند: ۱. تیم بازاریابی را از گونه دور مدیریت کنند؛ ۲. پیام هایی تبلیغاتیایجاد کنند که درعین خلاقیت، با وضعیت بوسیله وجود آمده همخوان و تو راستای مسئولیت مدنی برند باشد. به عنوان مثال، برند نایک بلافاصله پس از شیوع فراخ ی بلای ناگهانی درون جهان، پیام جدیدی با این عنوان ارائه کرد: «ورزش درون داخل [خانه]، بازی بخاطر جهان» (Play inside, play for the world). همچنین، برند چیکیتا، شرکت فعال درزمینه ی تولید و صادرات موز، با حذف تصویر چیکیتا از روی برند خود، این پیام را منتشر کرد: «غلام فعلا درون مسکن هستم. لطفا شما نیز همین کار را انجام دهید و مواظب خودتان باشید».

بااین همه، خلق کردن پیام خلاقانه به تنهایی کافی حلق. با تغییر سریع سبک زندگی مردم، بازاریابان باید رسانه ای کم ارزش نیز برای احاله پیام خود رک کنند که بیشترین تأثیر را به خشکی امدن مخاطب بگذارد. به عنوان مثال، با افزایش هوی مردم به سرگرمی ها و بازی های دیجیتال، ممکن است استعمال از ویدئوهای تبلیغاتی در میان بازی های ویدئویی دلربایی بیشتری پیدا درنگ.۳. برند خویشتن را خیرخواه نشان دهیدمقاله های مرتبط:اشتباهاتی که مانع توفیق برندسازی درون شبکه های اجتماعی می شوندبرندسازی با بودجه ناچیز برای کارآفرینان نوپا

انسان اعمال خیرخواهانه ی برندها را داخل زمان شورش بوسیله خیال می سپارند؛ به ویژه چنانچه با سخاوت واقعی ارتکاب شود. پس از همه گیری بیماری کووید ۱۹ همدستی های زیادی در راستای مسئولیت اجتماعی خود دست به ایفا اعمال خیرخواهانه زده اند. به عنوان مثال، انبازی ادوبی بلافاصله نرم وسایل کریتیو کلاد (Creative Cloud) را دراختیار مدارس صبر انصاف تا بتوانند راحت تر کلاس های آنلاین خود را برگزار کنند.

همچنین، شرکت های جنرال موتورز و فورد با همکاری یکدیگر دستگاه های تنفسی و تهویه ی محیط تولید کردند تا به دستیار کادرپزشکی بیایند. شرکت های تولید نوشیدنی نیز تمرکز خود را بر ساخت الکل برای محلول های ضدعفونی گذاشتند. متجاوز بعید است آدم این فداکاری ها را فراموش کنند و تا اینکه چنانچه این اقدامات با خلوص نیت انجام نشده باشد، بازهم رله برند را داخل میان آدم ارتقا می دهد.۴. روندها را ردیابی کنید و سناریو بسازید

بازاریابان باید همواره در حال رصد روندها باشند تا در زمان مناسب، بتوانند تاثیر بوسیله موقعی علامت دهند. استفاده از شبکه های مجازی، صفحات مربوط بوسیله تجارت الکترونیک، سایت های اجتماعی و… می تواند بوسیله بازاریابان درون شناسایی کندرو تر فرصت ها کمک یواش.۵. با روش های متاخر کار سازوار شوید

خوشبختانه بسیاری از شرکت ها توانسته اند با وضعیت جدید کار تا حدود زیادی سازگار شوند؛ اما همچنان نگرانی هایی بخاطر کاهش نصیب وری در این حالت حیات دارد. به کارگیری فناوری های ارتباط از راه دور امکان چت و پول اعانه فایل و وابستگی های صوتی و تصویری را به صورت یکپارچه دراختیار کارمندان قرار می دهد تا آن ها بتوانند به طورمستمر با یکدیگر داخل ارتباط باشند. اگرچه قانون کردن به وضعت جدید ممکن است بخشی زمان پهلو باشد، مشخص تراشیدن بلای ناگهانی تا کِی امتداد خواهد داشت؛ پس، تدابیر لازم برای جلوگیری از منحل شدن کسب و کار باید اندیشیده شود. نگرانی دیگر بابت تحویل محصولات است. همدستی های تولیدی باید با اتخاذ پروتکل های ایمنی، این اطمینان را درون انسان ایجاد کنند که محصولات دریافتی موجودی حامل بلای ناگهانی زدودن.نتیجه گیری

متأسفانه بسیاری از برندهای ایرانی نتوانستند از ظرفیت به بود آمده به دنبال بیماری کووید ۱۹ استفاده ی لازم را ببرند. درون دورانی که تمرکز رسانه ها عمدتا پهلو این مصیبت معطوف شده است، شرکت های خصوصی می توانستند با ساختن تبلیغات خلاقانه، علاوه بر انجام وظایف مدنی خود، برای ارتقای ایستگاه برند نیز مجاهدت کنند؛ اما این تلاش ها به کپی برداری های ناشیانه از برندهای خارجی و البته چند ایده ی هوشمندانه ولی کمینه فروغ محدود پاینده ماند. این کم کاری داخل تبلیغات تلویزیونی، آن اندوه در دوران تعطیلی عمومی، ظهور زیاد بیشتری داشت. 

تو دنیای بازرگانی امروز، دیگر سودآوری تنها هدف مشارکت ها نیست و انبازی ها درکنار آن باید به عقب انجام مسئولیت های خود درقبال محیط زیست و جامعه و کارمندان نیز باشند. بااین حال، چنین رویکردی در میان برند های ایرانی دیده نمی شود. امید است درون آینده ای نزدیک اضافه مجاهدت شریک شدن های ایرانی برای ادا به وظایف اجتماعی شان را شاهد باشیم تا هم جامعه و غصه برندها صرفه بیشتری ببرند.بیشتر بخوانید:گربه ها می توانند ویروس کرونا را به یکدیگر منتقل کنندآیا اینترنت شاد رایگان است؟رئیس جمهور: ایران آمادگی دارد بخاطر تولید واکسن کرونا با چین شریک کندغافل گیری دانشمندان از نتایج مطالعه ای گسترده درباره موارد ابتلا به ویروس کرونا در هندهمه گیری ویروس کرونا داخل ایران از نگاه آمار و ارقام [به روزرسانی: ۹ مهر ۹۹]